晋能控股煤业集团和创实业发展公司把“紧日子”过成“好日子”

节支降耗，没有完成时，只有进行时。和创实业发展公司从提升生产经营指标管控水平入手，以低成本运行目标引领，创新经营管理模式，进一步深挖内部潜力，全力降本增效，将“降减提”工作推向深入，推动企业高质量发展。

实施“契约化”，建立经营管控体系。该公司全面推行“契约化”管理，结合工作实际，对相关经营指标进行科学测算、调整，合理设置契约化指标体系，与14家正常生产经营的直属企业签订了契约经营目标责任书，把经营目标分解穿透至最小生产经营单位，制定了《经营目标考核办法》、《契约化目标考核办法》、《企业营销激励政策指导意见》，对各企业经营指标任务完成情况实施欧洲杯下注平台(中国)有限公司跟踪、监督考核，坚持激励与约束并重，加大考核结果的应用力度，考核结果与各基层企业班子薪酬挂钩，做到干部能上能下、薪酬能增能减，让完成年度经营目标的企业真正享受到企业经营成果，真正把自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营理念渗透到了全员、全域、全过程。

打好“组合拳”，杜绝基层“跑冒漏”。该公司按照“按需采购、保证使用、方便工作、降低成本”的原则，大力推行“阳光采购”，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。加强对基层企业的管控，对各企业原材料采购、产品生产量、库存量、销售量等经营行为的真实性进行监督，对弄虚作假的行为严肃处理。建立健全资金控制管理体系，科学合理分配资金使用，精准评估投入与效益和成本的关系，积极开展全要素预算管理，严格计划管控，降低非生产支出，全面压缩费用支出，将有限资金全部投入到产出效率高的领域，实现节支降耗。积极盘活闲置资产，对亏损、无效的僵尸企业实行优化重组、关停出清，提升产业基础能力，实现生产资料的有效利用。加大营销工作力度，用好营销激励政策，实行多渠道营销、灵活营销的政策，积极扩大销路，争取订单，实现效益最大化。

推进“精细化”，全员参与节支降耗。该公司充分发挥现有的生产能力，不断改进生产工艺，提档升级生产设备等多项措施，提升生产效率，实现创新提效。在确保增产增量的同时，不断完善“降本、增效、止血、堵漏”等各项管理措施，对各企业生产技术指标、材料能耗指标进行细化分解，落实到部门、班组和个人，形成人人有指标、个个有责任的目标责任考核体系。树立省下就是赚到的节约意识，大兴勤俭之风，从机关科室到生产企业，从领导干部直至班组员工，逐级制定降本增效任务指标，坚持能回收复用绝不投入新品新料，能自修自制绝不外委采购，从节约一度电、一滴水抓起，点点滴滴降成本，形成全员算细账、堵漏洞、创效益的浓厚氛围。                          

                                                                                                                           通讯员  田野