晋能控股煤业集团和创实业发展公司 抓到“关键处” 答好“效益卷”

  和创实业发展公司坚持守正创新，系统思维，把提质增效稳增长作为首要任务，以强化落实《2024年工作计划》为基础，抢开局、拼速度，坚定不移抓安全，攻坚克难稳生产，深挖潜力创效益，强化管理夯基础，打出降本增效组合拳，持续推动企业高质量发展。

  安全稳产，“产”出效益。该公司强化安全主体责任和安全监管责任，严格安全生产责任落实，强化现场管理，向安全生产要效益。抓实抓细生产经营准备工作，积极做好原材料、零部件备库和物流力量储备，确保产业链供应链稳定，及时消除生产影响，向管理要效益。把设备完好率、提高开机率作为稳产高产的重要抓手，严格落实“日检制”、设备包机责任制，狠抓设备的日常检修和维护保养，向检修质量要效益。挂图作战，着力抓好生产计划性管理，强化生产组织与协调，开足马力生产，以班保天、以天保旬、以旬保月，实现均衡生产，跑出了稳产增效“加速度”。

  深度挖潜，“挖”出效益。该公司把“三清两提一降”作为“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，激发活力，增强实力。一是清理“闲搁资金”。把“闲搁资金”根据企业实际需求做出合理的规划，进行合理调动，提高资金流动性，有力促进基层企业正常生产经营。二是清理“闲置资产”。全面梳理公司及下属企业的资产状况，对于闲置资产通过委托、招租、合作等多种形式及时盘活闲置资产，实现企业资产效益的最大化。三是清理“闲置人员”。欧洲杯下注平台(中国)有限公司掌握劳动用工情况，按照人岗相宜的原则进行合理调配，形成人人有岗位、个个尽职责、时时有事干、事事讲效率的工作格局。通过清理“三闲”，提升资金周转率、提高全员劳动生产率，进一步降低生产成本。

精益管控，“管”出效益。该公司严格落实加强采购管理促进降本增效的安排部署，坚持相同价格比质量、相同质量比价格、同质同价比服务，持续强化采购计划管理、采购价格管理、采购方式管理，纵深推进节流增效。为高效精准管控生产材料，该公司制定出台“两清理三管控”成本管控措施，利用生产“大数据”算好“成本账”，依据“产出值”设置“审批量”。加大现场检查力度，及时清理废品、废料，登记造册，杜绝程序上的“跑冒漏”。加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库管控，严防材料物资积压、闲置，确保工料匹配、物尽其用。持续深入落实修复物资“0元购”，用好正反激励“两个抓手”，将每日效益工资与经营效益挂钩，激发干部员工修旧利废动能，实现从“算指标”向“算利润”的转变。

                           通讯员  边二山