晋能控股煤业集团和创实业发展公司“早”字上做文章 “实”字上下功夫 确保首季“开门红”

一年之计在于春。和创实业发展公司以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，凝心聚力，实干笃行，紧紧围绕公司“11210”党建工作思路和“1286”总体工作部署，聚焦改革攻坚，聚力做实做优，把各项目标任务转化为看得见、摸得着、可量化、可考核的具体措施，统筹抓好安全生产、经营管理等各项工作，全力以赴拼奋战首季生产“开门红”。  

压实责任，夯实安全之基。该公司围绕打造本安企业，扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”，深入开展“安全基础巩固提升年”活动，按照集团公司“六个必须坚持”、“六个强化”、“三个践行”的安全工作新思想、新要求，深化落实“136”安全管理模式，系统思维，守正创新，全方位、全环节、全过程抓好安全生产工作。严格落实全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度，认真开展“三抓一除”专项治理，引导员工养成按标准作业、按流程作业的良好习惯，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。建立健全“事前、事中、事后”防控机制，严格落实安全生产责任制，积极开展形式多样的安全专项检查活动，确保各岗位流程、各工种作业有章可循、有序运行，以高质量安全护航高质量发展。

集约管控，完成生产目标。该公司紧紧围绕“保安全、稳生产，优系统、保接续，提效率”战略部署和工作要求，加大生产组织和统筹调度，构建集约化生产模式，统筹推进优布局、稳产能、强管理等各项举措，开足马力抓生产，精打细算提效益，力求实现产能、效益最大化。为确保安全高效生产，安全生产技术部加强企业生产过程管控，强化设备设施安全管理，严格落实设备包机制，认真开展关键配件、关键保护、关键设备“三个关键”的定期检查更换，坚决杜绝设备带病运转，严禁超能力超强度超定员组织生产，确保生产安全平稳运行。经营管理部强化契约化、精细化管理，细化任务，量化指标，严格把控企业原材料采购，抓实抓细生产物资准备工作，积极做好原材料、零部件备库和物流力量储备，确保产业链、供应链稳定，及时消除生产影响，为实现首季“开门红”打下了坚实基础。

强化管理，提升经营效益。该公司为确保全年各项经营指标任务落实，坚持向管理要效益、向机制要潜力、向改革要活力，打好精益管控、降本增收、技术创效“组合拳”，推动经营管理水平再上新台阶。不断深化“两清理三管控”制度落实，及时做好废品废料清理登记入库工作，加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库管控，坚决杜绝程序上的“跑冒漏”。聚焦产、供、销三个环节，在中层以上干部中开展“一接访、两宣讲、三调研、四排查、五帮扶”活动，切实加大企业调研和帮扶力度，在解决企业订单难、挂账难、回款难的问题上，形成责任明晰、分工明细、任务明确、业绩考核的责任落实体系。深入贯彻落实创新驱动发展战略，优化生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管理五条价值链，实施“三清两提一降”降本增效治理，提升“人、财、物、量、本、利”六大要素精益管理效能，确保实现经济效益最大化。

                           通讯员  边二山