晋能控股煤业集团和创实业发展公司打造特色培训品牌 激活高质量发展“源动力”

  为进一步发挥人才在生产经营过程中的重要作用，和创实业发展公司积极完善培训对象普惠化、培训资源市场化、培训方式多样化、培训管理规范化的培训长效机制，用足用好各类培训资源，深化产教融合，致力于培养“想干事、能干事、肯干事、干成事”的优秀人才，为企业持续健康稳健发展积蓄充足的人才保障和技能支撑。

  该公司牢固树立“优秀企业重视培训、优秀员工终身学习”的理念，建立健全员工综合素质培养考核体系，从业务能力、岗位技能、心理素质、思想建设等方面抓起，制定人才培锻造计划。结合各企业自身人力资源、人才结构实际，开展全员培训和岗位精准培训，不断推进员工理论知识与专业技能提升。公司在常态化运用培训中心开展全员脱产轮训的同时，围绕“重业务、学技能、练本领、强素质”目标，充分利用“创新工作室”开展“多层次、小规模、专业化”专项实操培训，将理论授课与专业实操有机融合，有效提高一线员工技能操作水平，

  该公司紧扣加强“三基”建设工作主线，聚焦突出问题，瞄准薄弱环节，补齐工作短板，深入开展班组、岗位工种多维度培训，将培训化整为零。组织技术好、素质高、业务强的专业技术能手，给新入职大学生当“讲师”，通过班前授课、“结对子”等方式，采取“零距离、面对面、互动式”教学，将课堂搬到现场，积极为他们提供便捷、高效、全面的学习资源和服务，使其更好地掌握相关知识和技能，更快提高工作能力和操作水平。各企业针对现场问题、安全隐患、危险源辨识等关键点，组织开展“每日一题”“每月一考”活动，加大实践教学、实景教学力度，促进“人岗相适”，进一步提高员工问题分析、判断和执行能力。

  该公司瞄准技术变革和产业优化升级方向，突出“高精尖缺”导向，推动培训和企业需求有效对接。广泛开展市场化、社会化培训，坚持培训“走出去”，经验“带回来”，组织企业管理人员、业务人员赴国内行业领先企业参观学习，通过对标先进经验，查摆自身存在问题，取长补短，制定管理提升措施，使现场管理、技术水平和管理水平都得到了明显提升。坚持以赛促学、以学促干，高质量开展职业技能、岗位练兵、技术比武活动，开展集智创新、技术攻关、技能研修、技艺传承等技术创新活动，不断提升劳动者综合素质和职业技能水平，公司技能人才规模不断壮大，结构更加优化，发展环境明显改善。

                            通讯员  边二山