晋能控股煤业集团和创实业发展公司 打好组合拳 决胜收官之战

  和创实业发展公司紧紧围绕全年生产经营目标，把安全生产、降本增效、提质创效作为助推生产经营的重要举措，着力在“全方面保安、全流程降本、全领域创新、全要素提效”等方面深挖潜能，拓展思路，努力打造高质量发展新格局，为顺利实现全年生产目标奠定坚实的基础。  

  精心组织，以安全促生产。该公司坚持“安全就是效益”的理念，以“136”安全管理模式为统领，持续强化安全生产标准化建设。认真落实《全员、全域、全过程，压实责任“平方尺”管控安全包保制度》，严格实施“问题隐患清单、措施责任清单、整改落实清单”三个清单安全隐患管控治理，持之以恒开展好“三抓一除”工作，强化重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，以严格责任保安全、以过硬作风抓生产，坚决守牢安全生产底线红线。为有效推动各企业顺利实现生产经营目标，公司成立了劳动竞赛工作领导小组，建立了奖惩兑现的劳动竞赛考核体系，每项竞赛考核有标准、有分值、有奖罚，让劳动竞赛渗透到每个生产岗位和每名员工，充分激发干部员工的工作热情。

  精细管控，以“契约”保目标。该公司严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，打好全面预算管理“铁算盘”，增强效率和效益意识，向管理要效率，向经营要效益。坚持“阳光采购”，认真执行“计划不能询价、询价不能商谈、商谈不能采购、采购不能验收、验收必须由采购方和使用放“双验收”制度，形成经营责任明确、管控流程明晰、监督管理有方、奖罚兑现有序的经营管控新模式，增强成本控制的“穿透力”，坚决杜绝程序上的“跑冒漏”。严格落实“两清理、三管控”制度，量化“契约化”经营管理责任，在材料投入关、生产质量控制关、产品合格验收关、用户使用反馈关等方面建立起系统完整的成本核算指标考核体系，使每一项与成本息息相关的物资都被“算账”，增强成本管理的“创新力”，构建起源头管控、过程跟踪、结点考核的精细化“大经营”管理格局。

  精准发力，以创新破“瓶颈”。生产工艺落后逐步成为提升产能、降低消耗的“瓶颈”。针对安全生产的薄弱环节、经营管控制约环节和降本增效中的关键环节，该公司健全完善以“包机制”“四检制”为核心的设备管理体系，提高设备管理水平，实现设备安全、稳定、高效、低耗运行。围绕企业亟须解决的关键核心技术和制约发展难题，严把研发、设计、施工等环节成本管理，深化技术改革工艺创新，加快淘汰落后产能装备，加强工序的组织协调，不断优化技术指标，打造最优生产线。深挖全员的创新创造潜能，广泛开展合理化建议、自主管理创新和技改“五小”创效活动，提升自主创新能力。开展“对标挖潜找差距、增收节支严管理、节能降耗堵漏洞、增产增效保目标”主题的活动，引导员工在降低能耗、修旧利废、创新创效、对标挖潜上下功夫，最大限度实现资源再利用，推动全员降本提质增效。

                             通讯员  边二山