晋能控股煤业集团和创实业发展公司以“七个强化”筑牢安全生产防线

安全生产是企业高质量发展的前提、基础和保障。和创实业发展公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的目标方针，关口前移，重心下移，以“七个强化”为安全生产层层“加码”，夯实筑牢安全“防火墙”，推动公司高质量发展。

强化责任落实。该公司以网格化责任机制为依托，建立“人人有责、层层负责、各负其责”安全责任体系，健全“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全监管机制，层层压实安全责任，推动安全生产责任落实落细。公司从抓干部作风转变入手，严格落实班子成员安全包保、企业领导干部值带班制度，重心下移，关口前移，对工作区域实行分片安全管理，实行责任包保，积极构建“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓”的安全管理格局。

强化制度保障。该公司坚持制度管企，建立健全精细化管理、现场管理、流程管理、岗位管理、装备管理等为主要内容的安全标准化管理体系，全面实施“全员、全域、全过程”压实责任，以“平方尺”安全管控包保责任制度，进一步明确不同内容的“共管”、“同责”责任制度，打造横到边、纵到底、全员、全方位、全过程的安全责任网络，做到安全管控不留断层、死角和盲区。

强化现场管理。该公司本着“现场为王”原则，坚持“精准锁定风险，做到风险到点；精心部署排查，做到责任到人；精确安全管控，做到执行到位；精细安全文化，做到文化到岗”的“四精”安全现场管理，真正把“精、严、细、实”融入安全工作各领域，以最扎实的作风、最有力的措施、最严格的问效，推动制度执行刚性化、任务职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，实现安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。

强化检查考核。该公司认真贯彻落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”要求，认真梳理安全薄弱点以及季节因素产生的变化点，全方位加强风险分级管控和隐患排查治理。针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素及重大危险源，进行分析评估、超前预防、分级管控，成立安全包保和指导服务工作组，定期深入现场进行全覆盖安全检查，对发现的安全隐患实行“三定”处理，从上至下提高安全监督管理质量，确保生产安全。

强化技术改造。该公司坚持以人本安全为核心、以设备安全为基础、以环境安全为重点，完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条，不断加大安全投入，对生产线机械设备进行安全技术改造，优化生产工艺流程，倾力打造“零事故现场、零事故环境”，做到本质安全。

强化培训学习。该公司持续加大对职工安全思想教育的力度，提高职工的安全生产意识。采取“培训+实操”的教学机制，把培训课堂搬到在生产作业现场，开展不同岗位工种的针对性培训。坚持把“安全第一”的理念贯穿于培训全过程，为思想薄弱、技术生疏的职工开“小灶”，深化“师带徒”“传帮带”等机制，提高职工的学习热情，为安全生产提供有力保障。

强化应急能力。该公司坚持守正创新和系统思维，深挖企业安全管理短板，通过安全讲堂、观看警示教育片、开展安全宣誓承诺等方式，进一步提高使全体职工的安全防范意识。对每一位重要岗位、重点区域的人员进行安全考核，考核合格方可持证上岗。根据应急演练预案定期开展各项应急演练，提高员工的应急处置能力，真正把“人人讲安全、个个会应急”落到实处。

                          通讯员  边二山