晋能控股煤业集团和创实业发展公司 督导帮扶找问题 借力引智出良方

       和创实业发展公司党委针对各直属企业机械化、智能化程度不高，安全管理薄弱，制度建设不建全，日常考核不严格等存在的突出问题，坚持严格督导与热情服务相结合，组织成立党委重点工作督导帮扶小组，深入基层实施“一对一”的指导帮扶，不断提升基层企业生产经营管理能力和综合治理水平，助推企业实现高质量发展。

       建章立制强监管，夯实企业发展基础。该公司党委大力推行“去机关化”工作机制，抽调各职能部门精兵强将，组成驻企督导帮扶小组，深入各直属企业开展专项督导帮扶工作。公司党委坚持既要检查更要帮扶的原则，“一企一策”制定《督导帮扶指导工作实施方案》，从人员分工、责任分配、时间安排、情况摸排、隐患排查、专项治理等方面制定了详细的任务分解清单，瞄准基层企业在安全生产、经营管理、提质增效、技术创新、改革发展、项目建设、化解风险等方面的重点难点堵点，量化指标、细化责任，形成了有措施、有落实、有目标、有考核、有跟踪、有反馈的闭环工作机制，为帮扶工作打好基础。

       对症下药开良方，助力企业提质增效。该公司党委压紧压实主体责任，强化职能监管，公司安全生产技术部按照全员、全域、全过程压实责任“平方尺”管控包保制度要求，下发了《安全标准化欧洲杯下注平台(中国)有限公司考核实施细则》，深入现场检查指导各企业安全生产标准化建设工作，确保安全生产。经营管理部对照《年度企业经营“契约化”考核实施办法》，督促各企业认真落实“阳光采购”“两清理三管控”等提质增效的硬核举措，打好“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”组合拳，全面提升企业经营效益。党群工作部强化“党建一体化”考核工作，着力破解党建与业务“两张皮”问题，按照“党建项目化”责任清单，引导基层党组织围绕中心工作，聚焦发展难题，发挥“两个作用”，推动改革发展，实现党建工作与生产经营工作深度融合。

       过程跟踪严考核，提升企业管理水平。该公司党委加强督导帮扶小组工作考核力度，要求帮扶小组履职尽责，分解落实好《帮扶指导重点内容暨检查指导工作表》职责，强化“安全风险隐患排查、强化经营指标落实、夯实基层管理基础、办好惠民好事实事”等工作重点，采用列举检查内容、企业自查自纠、重点督导检查、实地座谈交流、深入分析研判等多种模式，对各企业进行表格式、清单式检查。对检查出的突出问题，制定整改措施，明确整改时间，加强过程跟踪，实现对企业常态化监管和包联全流程管理，积极构建“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”的工作格局。                        

                               通讯员  边二山