晋能控股煤业集团和创实业发展公司 打造专业化队伍 助力高质量发展

       “让专业的人干专业的事。”和创实业发展公司面对本质安全化、集约高效化的发展趋势，积极组建专业化队伍，把“讲政治、懂管理、精业务、善创新”作为专业化队伍建设标准，突出技能专业化、人员集约化、职能具体化，实现了机关人员向生产一线转移、生产一线人员向专业化队伍靠拢，企业内生动力、人力资源得到了充分优化，赋予了内涵式高质量发展的新动能。

       专业化安全监管保障安全生产。该公司严格落实“三管三必须”，成立10个安全专项委员会，按照“严抓、严管、严处”的安全管理要求，坚持每周三分之一的时间深入车间班组、深入工作现场，开展全覆盖、无死角、无盲区的安全隐患排查治理行动。紧盯关键环节和重点部位，强化对化工品生产企业的监管力度，从严从细抓好动火、临边、高空作业的安全制度落实，对检查发现的涉事故风险隐患，按照“谁检查、谁负责，谁督办、谁验收”原则，积极做好风险辨识管控、风险清单管理、风险告知、隐患整改和欧洲杯下注平台(中国)有限公司管理等工作，不断推进安全辨识评估和风险分级管控向企业、班组、岗位延伸。每周四召开安全工作考核通报会，对各直属企业安全管理工作进行通报，按照安全标准化作业规程严格考核，使得安全生产标准更严格、制度更明确、责任更清晰、考核更精细。

       专业化技术服务激发创新活力。该公司把技术创新工作室作为改进生产工艺、开展产品研发的“桥头堡”，加大科研投入，集中科技人才组成攻坚团队，“会诊”安全生产“瓶颈”，解决技术创新“卡脖子”问题，提升企业核心竞争力。充分发挥创新工作室“点线面”的辐射带动作用，先后成立了于春兰创新工作室、永盛科技工作室、安泰支护科研攻关组等一大批创新工作室，实施“借脑借智、育才用才”工程，打破技术骨干“单兵作战”的局面，大力培养核心骨干人才，把重点岗位、重要工艺、特殊工种的员工列为培养对象，打造科技创新“主力军”。依托创新工作室的技术优势，把智能化改造、产业提档升级作为“产学研用一体化”主攻方向，努力在新技术、新材料、新装备、新产品、新业态上取得突破，切实增强自身科技实力和技术转化能力，让创新工作室成为提升企业的内生动力的“发动机”，促进职工成长进步的“加油站”，不断释放出激活人力资源、促进工效提升、效益提高、企业管理革新等一举多赢的蝴蝶效应。

        专班制运作党建与中心工作深度融合。该公司创新推出党建专班工作机制，优化“党建一体化”考核内容和标准，增强了党建体系实操性，促进党建和生产经营深度融合，有效解决了“两张皮”问题，以高质量一流党建引领和推动企业实现高质量发展。公司党委抽调“七部两委”精兵强将组建党建工作专班，围绕“党建引领、安全高效、精益管理、改革创新、绿色和谐”形成常态化、长效化管理考核工作机制，让党建成为看得见的生产力。党建专班深入基层党支部开展帮扶、督导、检查、考核、验收等工作，着力解决基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，积极探索党建工作与生产经营深度融合的路径，健全完善“党建+N”模式，将安全、稳定、生产、经营等方面的重点、难点，作为党建引领的着力点，推动党支部标准化建设欧洲杯下注平台(中国)有限公司达标。充分发挥支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，扎实推进“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员突击队”等创先争优工作，做到“业务拓展到哪里，党建就推进到哪里、党的服务就延伸到哪里、党的温暖就传递到哪里。

                         通讯员  边二山