晋能控股煤业集团和创实业发展公司 党建引领开创企业改革攻坚新局面

  和创实业发展公司始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作思路，以提升组织力、凝聚力、战斗力为目标，以弘扬党的精神，提高政治站位；以践行实干精神，砥砺工作作风；以崇尚务实精神，强化责任担当，扎实推进党建业务融合发展，努力形成全域争先、全速争先、全员争先的生动局面。

  以“先锋”促“先行”，为企业发展淬炼队伍。该公司以“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”为抓手，在党员干部中深入开展“三亮、两塑”活动（亮身份、亮职责、亮承诺；塑造头雁功效、塑造光辉形象），从思想上正本清源、固本培元，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，不断提高履职尽责和干事创业本领，以实际行动担当起企业的经营者、管理者、看护者职责，以实实在在的工作成效推动主题教育走实走深。基层企业深入推进“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”活动，充分发挥先锋模范作用和示范引领作用，带动和引导广大干部员工围绕大局工作、聚焦发展难题，奋力攻坚克难、助力改革发展，充分彰显党组织的凝聚力、向心力和战斗力。

  以“实干”提“实效”，为企业发展攻坚克难。该公司始终坚持“员工收入的提高就是我们的奋斗目标”不动摇，把“企业增效、员工增收”作为首要工作任务，聚焦全年工作任务，实施“党建项目化”，在“实”字上下功夫，在“绩”字上做文章，着力破解党建与业务“两张皮”问题。深挖企业安全生产、经营管理短板，综合施策，系统根治，降本增效，提质创效，统筹发展与安全，打好“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”组合拳，努力构建全要素对标管理新模式，认真制定《和创实业发展公司对标挖潜管理提升行动工作计划》，通过“立标、对标、达标”，全面提升企业管理水平和综合实力，保障企业内涵式高质量发展。

  以“变革”应“变局”，为企业发展添能蓄势。该公司把转变干部作风，提高企业经济运行质量和经济效益作为最为攻坚的任务，建立健全“明责、履责、督责、追责”作风建设闭环管理机制，严肃整改干部作风建设中存在的“慵懒散慢”“吃拿卡要”“推脱等绕”问题。以求真务实的作风开展调查研究，扎实开展好“一接访、两宣讲、三调研、四排查”活动，积极化解矛盾、处置风险。班子成员深入基层解决企业业务量不饱和、签订合同难、挂账难、回款难的问题，深入一线解决企业在安全、生产、经营、创新等方面的问题，深入到职工群众中去，“点对点、面对面、一对一”地解决好员工群众“急难愁盼”问题，打通服务企业、服务职工“最后一公里”，以高度的责任感助力企业度难关、谋发展。

                                通讯员 边二山