晋能控股煤业集团和创实业发展公司 “四化”合力 筑牢安全发展根基

  和创实业发展公司以“136”安全管理模式为统领，强化教育培训，完善制度体系；强化“三基”建设，落实主体责任；强化排查整治，严格风险防控；强化宣传教育，注重文化引导，以学习培训常态化、现场作业标准化、隐患排查精细化、文化建设多元化筑牢安全发展根基，为企业内涵式高质量发展提供强有力的安全保障。

  学习培训常态化，提升全员安全综合素质。该公司以建设本质安全型企业为目标，深入开展全员安全素质技能培训，进一步增强员工在作业过程中的安全管控能力和安全防范意识，夯实安全管理基础。安全生产技术部精心制定《员工安全培训计划》，定期组织各工种岗位干部员工参加学习培训。采用“培训+实操”的模式，对全公司干部员工进行脱产安全培训。同时，为切实安全生产技术水平，各直属企业坚持每周五安全学习日，组织员工学习岗位安全操作规程、安全生产标准化管理体系、安全法律法规等。在现场指导上，采取师带徒的形式，研究各种设备的工作原理和操作技术，让每个人都能够准确判别设备异常情况，熟练掌握处理各种故障的技能。坚持班前会“每日一学”，由班组长带头学习安全生产各领域应急避险相关知识，进一步提高员工安全意识、丰富安全知识、增强工作实效

  现场作业标准化，实现全岗位安全欧洲杯下注平台(中国)有限公司达标。安全管理的基础是现场管理。该公司在作业现场实施全方位欧洲杯下注平台(中国)有限公司监管，有计划、有标准科学地组织生产劳动，坚决做到生产环境零事故、生产作业零违章，持续提升安全生产标准化水平。坚持“现场为王”，遵循“人、机、料、法、环”安全现场管理要素，从改善作业环境入手，持续整治“跑冒漏、废旧闲、脏乱差”现象。充分发挥班组在安全风险管控中的作用，严格执行“班前安全学习，班中安全巡查，班后总结分析”制度，把“手指口述”“走动式管理”落实到安全生产全过程，不断增强班组员工的风险意识。按照“上标准岗、干标准活”的总体思路，深入开展抓纪律、抓作风、抓违章、除隐患“三抓一除”专项整治，有效杜绝冒险蛮干违章作业现象，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。

  隐患排查精细化，构筑全过程安全管控模式。该公司建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，深化源头治理、系统治理和综合治理，进一步完善“从根本上消除事故隐患”的责任链条，坚决遏制重特大事故。聚焦安全管理、隐患排查、风险管控、安全责任，制度执行，警示教育等方面，推行“精准锁定风险，精心部署排查，精确安全管控，精细安全文化”的“四精”安全管理法，强化和落实生产经营单位主体责任。实施全员、全域、全过程压实责任“平方尺”管控包保制度，坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，构建“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓”的安全管理格局。建立“问题隐患清单、措施责任清单、整改落实清单”三个清单，以最扎实的作风、最有力的措施、最严格的问效，推动安全隐患排查治理工作落实落细落到位，真正把安全未知数变为“0常数”。

  文化建设多元化，全方位塑造安全价值观。该公司发挥安全文化的引领作用，着力加强企业安全文化建设，为实现安全生产“强根铸魂”。编制《安全文化手册》《安全事故案例汇编》《安全应知应会手册》等安全文化宣贯教材，通过党员干部上讲台、安全文化到岗位、班前安全宣誓、安全二道防线等内容丰富、形式多样的安全文化宣传教育活动，不断增强班组成员安全文化意识。通过牌板、标语、简报、以及专题研讨、培训辅导等形式，加强《安全生产法》的学习宣贯，提高全员学安全、保安全的自觉性和积极性。充分发挥群团组织作用，定期开展安全应知应会知识测试有奖竞赛、岗位练兵、技能竞赛、安全演讲、安全书法、摄影、绘画作品展示、“安全卫士”评选等活动，让安全文化无处不在、如影相随，使安全教育更加常态化、多元化、人性化，营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。

                            通讯员 边二山