晋能控股煤业集团和创实业发展公司 强管理堵漏洞抗风险

和创实业发展公司坚决贯彻集团公司二届一次职代会精神，聚焦改革创新、提质增效目标，加强企业运行管理，持续深化系统建设，在方式上求新、在管理上求精、在措施上求实，在落实上从严，建立企业规范运行机制，助推企业内涵式高质量发展。

该公司高度重视系统建设，紧密围绕企业总体发展战略，结合企业生产经营实际，以建立健全科学有效的业务制度体系和管理流程机制为抓手，统筹推进企业运行管理系统建设，构建起主体明晰、有机衔接、层层传导、问责有力的“全链条”责任落实机制。健全完善管理机制，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，对“三重一大”相关制度进行全面梳理，修订完善了党委会议事规则、董事会经理层重大事项决策权责清单、专题会议事规则等12项制度，有效推动决策制度机制更加健全，决策会议流程更加规范，使党委与董事会、经理层的权责边界更加清晰。进一步提升“三重一大”清单化、标准化和规范化水平，加强全面预算、资金使用、物资采购、工程建设、薪酬分配、劳动用工、选人用人管理，不断提升企业治理效能，公司治理体系和治理能力现代化水平得到显著提升。

该公司深化系统运用管理，将直属20家法人企业和管理主体全部纳入系统，进一步明确纳入监管的法人企业及管理主体范围，对各企业决策制度、规则、清单、程序、内容和落实情况实施全方位全过程管理，全面推进所属各级法人企业和管理主体系统建设。针对各直属企业“三重一大”决策事项的报送情况，深入基层，开展调研，及时精确掌握各类决策信息，加强对直属企业“三重一大”事项的分析研判与实时监管，确保各直属企业项目投资、财务运行、人事管理等各个业务全部纳入监管。建立严格的考核机制，进一步规范直属企业“三重一大”事项报送时效、审议效率和决策合规三项考核指标，严格落实专题会研究、多平台审批、全流程跟踪的立体化监管体系，对不符合企业战略定位和发展规划和环保要求，以及财务内部收益率达不到行业领先水平的项目，坚决做到不上会、不决策，不断提高系统运行质量，持续提升企业治理效能，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

通讯员  边二山