晋能控股煤业集团和创实业发展公司 严格管控不断提升本质安全水平

和创实业发展公司坚持系统思维，以集团公司“136”安全管理模式为统领，进一步明确工作职责，找准管控定位，扛起安全责任,狠抓安全不放松，在“严”字上做文章，在“实”字上下功夫，以严格责任带作风、以过硬作风保安全，坚决守牢安全生产底线红线。

坚定不移落实安全主体责任。该公司始终坚持“两个至上”，始终把安全生产作为重大的政治问题、发展问题和民生问题，始终把安全工作摆在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，牢固树立“安全就是效益”的理念，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚决守牢安全发展的底线红线。认真落实“三管三必须”要求，按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，建立健全建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，进一步完善安全管理制度，强化主体责任落实。深入开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，严格落实安全生产责任制，狠抓各类检查和作风整顿，严厉打击各种安全生产作假行为，以最高标准、最严要求，抓细抓实安全生产各项工作，彻底消除安全隐患和涉事故风险。

坚持不懈抓好安全警示教育。该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，充分发挥安全文化的引领作用，着力加强企业安全文化建设，为实现安全生产“强根铸魂”。安全生产技术部编制了《安全文化手册》《安全事故案例汇编》等安全文化宣贯教材，把《安全应知应会手册》发放给每一位职工作为“口袋书”随时随地加强学习，提高全员学安全、保安全的自觉性和积极性。坚持每周五安全学习日，定期开展《安全生产法》知识测试、举办“事故案例大讲堂”等活动，让安全文化无处不在、如影相随。各直属企业通过开展班前安全宣誓、筑牢安全二道防线、送安全文化到岗位，开展“党员身边无事故”“党员身边无违章”等活动，积极构建安全培训、安全宣教、群防群治“三位一体”安全防线，使安全教育更加常态化、多元化、人性化。

深入持久开展隐患排查治理。该公司从增加安全检查频率、加大人员排查力度、加强薄弱环节管控、严格执行管理制度等方面入手，对各个生产系统进行全方位安全大检查，及时发现和消除各直属企业生产过程中存在的安全隐患。安全检查由每月一次增加到每星期一次，聚焦“人、机、料、法、环”安全现场管理要素，倾力打造“零事故现场、零事故环境”。加大对身体状况差、思想不稳定、酒后上岗等人员的排查力度，最大限度减少人的不安全因素。严格规范领导干部值班带班跟班，强化重点岗位安全巡查和薄弱环节管控走动式管理，从上至下提高安全监督管理质量。建立“问题隐患清单、措施责任清单、整改落实清单”三个清单，进一步完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条，确保安全工作万无一失。

                           通讯员  边二山