晋能控股煤业集团和创实业发展公司以文化的力量助力企业高质量发展

为进一步提升企业凝聚力、向心力、战斗力和竞争力，增强广大干部员工“归属感”，激发广大干部员工创新创效活力，和创实业发展公司深入推进企业文化建设，以文化人，致知于行，使全员认同并自觉践行企业文化价值观和核心理念，以优秀企业文化引领企业健康发展。

以安全文化建设夯实企业安全发展根基。该公司牢固树立“安全就是效益”的理念，以集团公司“136”安全管理模式为统领，全面推行“精准锁定风险，做到风险到点；精心部署排查，做到责任到人；精确安全管控，做到执行到位；精细安全文化，做到文化到岗”的“四精”安全管理法，严格落实全员、全域、全过程压实责任“平方尺”管控包保制度，坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，积极构建“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓”的安全管理格局。遵循“人、机、料、法、环”安全现场管理要素，大力推进安全质量标准化建设。实施标识管理、编码管理、看板管理、手指口述管理、干部走动式管理，从上至下提高安全监督管理质量，倾力打造“零事故现场、零事故环境”。

以经营文化建设提高企业生产经营水平。该公司牢固树立“分灶吃饭”、自力更生、自主经营、自负盈亏的理念，按照“一企一策”原则制定《企业经营目标契约责任书》，推行全面预算管理，科学合理设置契约指标，出台《经营目标考核办法和基层班子契约化目标考核办法》，加强对契约化管理的督导考核，倒逼各企业不仅要完成经济指标，还要注重经营质量提升。开展“对标一流管理提升行动”，将对标一流管理提升工作纳入考核管理体系，多点发力，确保生产经营持续向好。建立健全挖潜堵漏、节支降耗、回收复用等工作考核激励机制，全面实施“阳光采购”制度，推行“两清理、三管控”管理，对各企业、各部门、各岗位的原材料采购、成本控制、回收复用、修旧利废等情况进行系统考核，全面提升企业整体运营质量和经营管理水平。

以管理文化建设营造浓厚的干事创业氛围。该公司牢固树立“制度就是命令，执行就是责任”的理念，坚持制度管企管事管人，刀刃向内抓提升，对公司所有管理制度进行了“废、改、立”，构建起一套科学严谨、规范有序的制度管理体系，切实做到以制度规范管理、以落实化解风险、以执行保障发展。严格履行党委会、董事会、经理层议事规则和党委讨论研究前置程序，认真落实“三重一大”集体决策。念好“堵、疏、管、服、抓、放”企业管理“六字诀”，真正把制度优势转化为治理效能。制定并落实领导干部走出去拿回来、走下去拿办法、走进去拿建议“三走、三拿”工作措施，要求党员领导干部坚持在一线指挥协调、在一线解决问题、在一线推动工作，形成了“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”的工作格局。

以质量文化建设筑牢企业生存发展基础。该公司牢固树立“严守质量关，就是筑牢生命的守护线”的理念。坚持“创新+质量”双轮驱动，对标行业一流，把质量意识、质量观念、质量态度、质量行为、质量管理融入日常，开展“全面提升、全员参与、全新发展”的质量提升大行动，推动和丰富质量文化建设。坚持一手抓安全质量标准化，推行欧洲杯下注平台(中国)有限公司达标，努力保证安全生产，一手抓产品质量标准化，优化工艺流程，主动淘汰高能耗、低附加值产品，以过硬的产品质量赢得客户的信赖。通过严把产品质量关、工作质量关、服务质量关，走好企业以质量求生存、以质量保市场的可持续发展发展之路。

以创新文化建设激发企业高质量发展活力。该公司牢固树立“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，坚持创新驱动发展，厚植创新沃土，大力弘扬劳模工匠精神，引导员工秉承“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，不断提高创新创效能力。强化企业创新主体地位，把建设“技术创新工作室”“劳模创新工作室”与实施“借脑借智、育才用才”工程有机结合，变难点为课题，以课题解“瓶颈”，把智能化改造、产业提档升级、降本提质增效等作为科技创新的主攻方向，加强产品研发，深化产学研用结合，全方位、宽领域、多途径培养创新技能人才。积极为广大员工搭建“提升技能、展示自我、实现价值”的学习、历练、成长平台，激发员工干事创业力量，广泛开展技术比武、课题攻关、设备改造、“五小”创新，形成以考促学、以学促干的良好氛围，从而使公司在科技创新的道路上行稳致远。

以品牌文化建设增强企业知名度和竞争力。该公司牢固树立“品牌就是承诺、就是口碑、就是服务、就是形象”的理念，深化“品”就是卓越的制造和工艺，“牌”就是企业的担当与服务的认知，努力打造有影响力、有知名度和信赖度真正品牌文化。从培养先进意识、树立超前理念、倡导求实精神入手，让干部员工深刻认识只有专注才能极致，只有执着才能成就非凡。在产品研发、设计、制造、上线、生产以及售后服务每一个环节必须做到精益求精，让产品成为精品，让精品走向市场，立于不败之地，实现品牌的商业价值。

以廉洁文化建设把清廉国企建设推向纵深。该公司坚持坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，紧紧围绕廉洁文化建设主线，创新廉政宣教形式，开展“严自律、守纪律、学法律”活动，把学党章、学党规党纪作为党委理论中心组学习、基层党支部“三会一课”的重要内容，强化党员干部党性修养，强化党员干部纪律意识。拓宽廉政教育载体，建立党风廉政建设教育长廊，突出党纪党规教育，通过文字、图片、数据集中反映全面从严治党以及廉政建设工作要求，让廉洁文化宣传润物无声，在潜移默化中深入人。开展线上廉洁打卡、征集廉政警句格言、开展廉政谈话、警示教育等丰富多样的廉洁文化活动，涵养风清气正政治生态。开展“树清廉之风、守清廉之心、干清廉之事、做清廉之人”党性教育活动，将廉洁思想、廉洁制度、廉洁作风、廉洁干部等廉洁文化要素融入工作各个方面，让廉洁文化内化于心、外化于行，进一步增强党员干部法制意识、公德意识和自律意识，为公司高质量发展注入源源不断的“廉动力”。

以群众文化建设增强企业的凝聚力。该公司坚持“以人为本”的理念，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享，形成尊重员工、善待员工、关爱员工、激励员工的良好环境。关注员工的思想，开展形势任务教育，激发员工勇于创新、乐于奉献，与企业同舟共济、共谋发展的积极性。关怀员工的成长，高度重视员工的综合素质和业务知识的培养，保证人才队伍建设不断提升。关爱员工的健康，广泛开展职业病防治教育，认真落实员工健康体检工作。关心员工的生活，适时开展丰富多彩、文明向上的文化娱乐活动，丰富员工的精神文化生活。实施“春送温暖、夏送清凉、秋送文化、冬送健康”四季立体式关爱行动，让员工感知企业的温暖，以“主人翁”的姿态，以更加饱满的热情投入到工作中去，为企业高质量发展提供不竭精神动力。

                         通讯员  边二山