晋能控股煤业集团和创实业发展公司建设精益管理环境 提升企业管理品质

和创实业发展公司以深入开展“分灶吃饭激活力、提质增效开新局”主题宣讲为契机，坚定不移深化改革，推动提质增效，强化精益管理，在优化管理流程、补齐管控短板、创新业务建设、提升服务水平上下功夫，深化“精细、精准、精确、精美、精致”精益化管理理念，努力构建任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好的工作格局，为推动公司全方位高质量发展奠定坚实基础。

健全机制保障。该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，以“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管控措施为抓手，建立起一套完整的闭环式精益管理实施细则和评价体系，将各直属企业安全生产、经营管理、技术创新、提质增效、党建引领等方面工作全部纳入精益管理考评，切实把精益管理融进业务、落地日常。公司强化源头把关、实施过程监督、严格结果评价，按照工作质量、改善效果、效率效益、推广价值等多维评价指标，对各单位精益管理工作进行综合打分，并将考核结果与工资挂钩，实现绩效考核与精益管理深度融合。

课题攻关引领。该公司以激励全员以最好工作状态、争创最佳工作效绩为实施精益管理的出发点，坚持以提质增效为主阵地，积极开展精益管理课题攻关。将“节支降耗降成本、挖潜堵漏增效益、技术创新提效能、标准化建设保安全、质量提升促发展”等作为精益管理可攻关、可优化、可改善的重点项目，鼓励干部员工打破岗位限制，立足工作实际，提出“金点子”、拿出好做法，逐步形成“人人有课题、个个有指标、月月有考评、项项有成果”的良好氛围。公司以经营管理部为牵头单位，成立工作专班，结合各单位重点工作推进和常规工作流程再造提出建设性意见及建议，为改进生产工艺、提高工作效率、提升产品质量提供了新的思路，向管理要效率，向经营要效益，有力促进企业管理水平全面提升。

流程再造提效。该公司认真落实集团公司提出的“分灶吃饭”、自力更生、自主经营、自负盈亏的改革措施，面对企业员工职业技能与专业素养不适应企业发展需求等实际，积极实施“头脑风暴”。领导班子成员带头宣讲形势任务，进一步引导干部员工习惯从管理的角度去思考问题，使“讲政治、懂管理、善经营、塑文化”成为各直属企业的共识。公司各职能部门管理人员有目标、有重点的进企业、下班组，讲生产经营管理以及改进薄弱环节的工作策略，进一步提高基层企业善于发现问题、更能解决问题的能力和水平，使广大干部员工在理论知识、实践能力、提升技能等不同层面练就过硬本领，全面提升综合能力，更好地满足安全生产实际要求。                          

通讯员  边二山