晋能控股煤业集团和创实业发展公司多点发力筑牢安全生产防线

和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司加强“两会”期间安全生产工作会议精神，深刻汲取内蒙古阿拉善左旗一露天煤矿坍塌事故教训，迅速开展安全生产大检查百日攻坚行动，严格执行安全规章制度，严格落实岗位安全责任制，严格规范安全生产作业行为，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚决守牢安全发展的底线红线，确保“两会”期间安全生产平稳有序。

在安全思想教育上持续用力。该公司始终把安全工作摆在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，牢固树立“安全就是效益”“安全就是稳定”“安全就是发展”的思想，着力加强安全文化建设，为实现安全生产“强根铸魂”。从加强员工安全思想教育、提升员工安全意识入手，加强《安全生产法》的学习宣贯，建立了“公司、企业、班组”三级培训管理体系，把新入职人员、转岗人员、特种岗位作业人员作为培训的重点，全面提升培训的针对性、实效性。编印《安全应知应会手册》，发放给每一位员工作为“口袋书”，随时随地加强学习，提高全员学安全、保安全的自觉性和积极性。深入开展安全警示教育、开展班前安全宣誓、送安全文化到岗位、筑牢安全二道防线等活动，积极构建安全培训、安全宣教、群防群治“三位一体”安全防线。不断丰富安全文化活动形式，定期举办安全应知应会知识测试、安全知识大讲堂、“安全卫士”评选活动，使安全教育更加常态化、多元化、人性化，实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变，奋力画好安全文化建设的同心圆。

在操作行为规范上持续用力。该公司持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，真正把安全制度覆盖到每一片区域、每一道生产工序，把安全责任落实到每一个人、每一个岗位，在安全监管上真正做到闭环管理。严格落实安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”，规范员工岗位操作行为，进一步增强员工遵章守纪、规范作业、精准操作的意识，让员工上标准岗、干标准活，坚决杜绝“三违”发生，从源头遏制安全生产事故。深入开展“党建+安全”品牌创建，将员工思想教育与安全教育有机融合，将安全指标纳入党建考核，强力推进党建与安全双融合、双提升。通过划定党员安全责任区、推行党员安全示范岗，开展“党员身边无事故、党员身边无违章”等活动，将党员的示范引领与安全帮教有机结合，筑起了一张坚强有力的“安全防护网”。

在现场管理欧洲杯下注平台(中国)有限公司达标上持续用力。该公司不断夯实本质安全基础，进一步规范标准化管理体系基础管理，对照安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，健全完善相关基础工作。强化现场管理，尊重科学、尊重规律，加强“人机料法环”各要素管控，引导党员干部转变作风、深入一线、靠前指挥，全力把工作落实落细，坚决克服“差不多”“过得去”的应付心态，做到标本兼治，提升本质安全水平。扎实推动安全生产标准化的欧洲杯下注平台(中国)有限公司达标，强化领导干部走动式管理，全面实施全员、全域、全过程，压实责任“平方尺”管控包保制度，从上至下构筑起全覆盖的安全监管组织架构，把管理触角交织成一面扎实的“安全责任网”，提升企业安全生产保障能力。

在安全风险隐患排查上持续用力。该公司牢固树立“看不到风险是最大的风险、查不到隐患是最大的隐患、找不到问题是最大的问题”的理念，建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，按照“高、严、真、细、实”工作标准，坚决“查大风险、除大隐患、防大事故”。认真做好以“精准锁定风险，精心部署排查，精确安全管控，精细安全文化”为核心的安全风险隐患大排查，深化源头治理、系统治理和综合治理，进一步完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条，积极构建“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓”的安全管控格局，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。   （通讯员  边二山）