晋能控股煤业集团和创实业发展公司 坚持党建引领 凝聚奋进力量

  和创实业发展公司深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实党中央、省委省政府、晋能控股集团党委的重大决策部署，始终坚持党对国有企业的领导不动摇；始终坚持围绕中心服务大局不偏离；始终坚持正确的选人用人导向不偏向；始终坚持全面从严治党不松劲；始终坚持践行以人为本的发展宗旨不懈怠，确立了2023年党建“1128”总体工作思路，将党建优势转化为企业治理效能，推动党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

  坚持政治引领，旗帜鲜明讲政治。该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实“第一议题”制度，聚焦主责主业，扛牢压实全面从严治党政治责任，把管理体制、决策机制、工作部署、绩效考核确保融入企业党建全过程。在管理体制上融入，健全完善党委工作细则，把党的领导融入企业治理各环节。在决策机制上融入，充分发挥党委“管大局、把方向、促落实”作用，实现党委发挥领导作用与依法依规履行职责相统一。在工作部署上融入，将坚持党的领导与企业综合治理深度结合，使之成为全体员工的意志。在绩效考核上融入，联动制定经营业绩和党建工作目标责任书，将主要经营指标完成情况作为党建考核重要评价维度，形成有效的激励机制，充分调动干部职工的积极性和创造性。

  坚持守正创新，打好提质增效组合拳。该公司认真落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”硬核举措，全面提升企业经营效益。“降成本”就是降可变成本，进一步控制不必要费用支出，推动经营管理升级。“增收入”就是要以创造价值为核心，尽最大努力在增加产品资质、提升业务量、做强外部市场上做文章，不断提升技术创新创造能力，以技术创新创造降本增效、提质创效。“割赘肉”就是加大内部整合力度，实施专业化重组，出清低效无效资产和僵尸企业，提升整体规模效益。“止出血”就是实行全面预算管理，树立“分灶吃饭”、自力更生、自主经营、自负盈亏的理念，消除“等靠要”思想，减少企业的经营风险，实现利润最大化。“堵漏洞”就是严格落实安全生产责任制，坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，堵塞安全监管上的漏洞；坚持“阳光采购”“两清理、三管控”制度，堵塞经营管理上的漏洞。

  坚持强基固本，夯实党建“三基”建设。该公司创优党建模式，实施“党建项目化”，使党建工作成为高质量发展的重要保障，着力破解党建与业务“两张皮”问题。签订《党建目标责任书》，压实基层党建责任，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导基层党组织、广大党员干部围绕大局工作、聚焦发展难题，奋力攻坚克难、推动改革发展，使党的建设在企业管理、生产经营、绩效评估、利益分配、权益保障等过程中都得到充分体现，实现党建工作与生产经营深度融合，进一步提升党建工作水平。

  坚持正风肃纪，加强党风廉政建设。该公司系统施治、标本兼治，把全面从严治党摆在更加突出位置，持续加强党风廉政建设和反腐败斗争，保持正风反腐高压态势。深入开展“清风、利剑、清朗”行动，围绕“关键少数”和重点领域，持续开展专项整治，铲除腐败滋生的土壤。坚持肃清流毒、激浊扬清、以案明纪、以案示警，加强廉洁警示教育，强化党员干部党性修养、纪律意识，驰而不息纠治“四风”，使党员干部自觉做到政治上不偏向、自觉做到工作上有章法、自觉做到生活上守本分，营造风清气正的干事创业氛围，为高质量发展提供坚强的纪律和作风保证。

  坚持制度管企，转变工作作风。该公司把转变工作作风、提高工作效率作为从严治党的一项主要工作，从党员干部抓起，专项整治“躺平式干部”，彻底铲除得过且过、上推下卸、遥控指挥、不思进取、作风拖沓、能力低下的“躺平”问题，彻底扭转“慵懒散慢”不作为、慢作为、乱作为现象。从上至下建立“日工作清单制”，将任务分解落实、工作完成情况与薪酬挂钩，全面整顿工作秩序，倒逼干部员工做到勤奋工作不懈怠，真抓实干勇争先。

  坚持文化强企，凝聚奋进力量。该公司以“136”安全管理模式为统领，充分发挥安全文化建设的重要作用，将安全文化建设与落实主体责任相融合，与加强安全制度体系建设相融合，与创新安全考核评价机制相融合，构筑“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的安全坚固堤坝。坚持以人为本，将企业长远利益与职工根本利益相统一，将企业发展与惠民工程相融合，形成“讲文明、树新风，讲规矩、守纪律，将奉献、立新功”的良好工作氛围，营造人人共建、人人共享，和谐稳定的发展环境。

                             通讯员 边二山