笃行实干 圆满收官

  笃行实干 圆满收官

晋能控股煤业集团和创实业发展公司在扎实做好疫情防控工作的基础上，牢牢守住保安全生产、稳经济增长、促高质量发展的主阵地，围绕集团公司“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”五方面要求，夯实安全生产基础，深挖降本增效潜力，深化企业改革重组，实施多元化板块化运作，坚持稳中求进，安全生产形势总体平稳，能源保供彰显企业担当，转型发展步伐稳健，党建引领保障作用更加凸显，为完成全年目标任务打下了坚定的基础。

多措并举 高质量推进国企改革三年行动。公司深入学习贯彻党的二十大精神，高质量推进国企改革三年行动，全面贯彻落实省委关于国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，坚定不移按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，大刀阔斧重整架构，使得各项经济指标稳中有增、持续向好。

精简管理机构，压缩管理人员。积极推行大部制改革，对专业重叠、业务交叉的科室进行了调整合并，将机关原有的29个部门科室精简组合成“七部两委”，通过实施机关干部提前离岗办法，63名各级管理人员提前离岗，机关在岗管理人员从2018年的134名减少为当前前的71名，每年节约各类资金近千万元。大力实施“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，整合基层企业管理机构，根据基层企业产品结构及地域相近的原则，实施企业三合一、管理机构三定一，将6个直属企业的管理机构合并为2套管理机构，减少内设管理机构12个，减少干部职数16名。进一步盘活闲置资产，对公司“人财物”所有资产进行全方位、无遗漏清查，坚持“不亏能人、不养闲人、不留懒人、不干走人”，合理清退闲散人员，清退双鹰橡塑公司、晋同线缆公司、通泰公司的劳务用工、临时用工299人，对两个煤台、物业公司、通泰公司的194名闲置劳动力进行分流转岗、重新安置。将空置多年的物资回收公司办公楼、大众维修有限公司办公楼及厂房重新规划使用，每年减少不必要支出近80万元。加强对出租房屋和闲置房产的统一管理，通过公开招租、清收欠缴租金等方式，增收近100万元，实现了资产保值增值。坚定实施“一人多岗、多岗加薪”的管理办法，有效提升干部员工的生产积极性，以改革激发内在活力。

精准施策 保障安全生产经营持续向好。公司紧盯既定任务目标，从源头治理、系统治理和综合治理提升企业核心竞争力。坚持“挂图”作战，实行“清单制+责任制”，形成检查、通报、处罚、整改、查验的闭环管理，全力确保安全生产经营有序推进。

公司先后开展了“安全从思想上排查，隐患从行动中消除”、“杜绝作风上的不实，寻找被遗忘的角落”、“三重、四互、四全”为核心内容的一系列安全涉事故隐患大排查活动。制定《全员、全域、全过程，压实责任“平方尺”管控包保责任制度》，确立精准锁定风险，做到风险到点；精心部署排查，做到责任到人；精确安全管控，做到执行到位；精细安全文化，做到文化到岗“四精”安全核心理念。结合安全生产实际，制定了班子成员分片包保区域和层级清晰的分片包保组织机构网络，精准划分安全责任区，锁定安全责任人，以“平房尺”管控安全，不断提升安全管理水平，形成全方位、无遗漏、全覆盖、全过程、全天候的安全包保管理机制。

坚持制度管企管事管人，刀刃向内”抓提升。严格执行“三重一大”集体决策，对工程技术项目、维简项目、投资购置项目严格审批。制定“阳光采构”制度，严格执行“计划不能询价、询价不能商谈、商谈不能采购、采购不能验收、验收必须双验收”的采购程序，防止暗箱操作，杜绝“跑冒漏”。制定严格的“六晃脸”考勤制度，强化劳动纪律，杜绝“慵懒散”。落实“一站式”服务制度，由专人负责，统一基层企业所有审批事项完成审批程序，提高了工作效率和办事效率，杜绝“吃拿卡”。推行全面预算管理，制定经营管理30条措施，科学合理设置契约指标，加强对契约化管理的督导考核，精准评估效益和成本的关系，科学合理分配资金使用，认真制定“降减提”工作目标，做到日分析、周考核、月总结。制定“两清理、三管控”制度，要求各直属企业指定专人对每日作业剩余原材料、废品废料进行及时清理，验收登记入库。加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库严格管控，促进产业链运转畅通。念好“堵、疏、管、服、抓、放”企业管理“六字诀”，认真落实领导干部走出去拿回来、走下去拿办法、走进去拿建议“三走、三拿”工作措施，党员领导干部坚持在一线指挥协调、在一线解决问题、在一线推动工作，形成“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”的工作格局。

高效统筹 汇聚高质量发展合力。公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”，严格落实“三重一大”集体决策，严格履行党委会、董事会、经理层议事规则和党委讨论研究前置程序，对公司所有管理制度进行了“废、改、立”，构建了科学合理、规范有序的制度管理体系，真正把制度优势转化为治理效能，切实做到以制度规范管理、以落实化解风险、以执行保障发展。

以质量求生存，以服务赢市场。公司确立板块化运营、专业化发展、效益化考核为发展目标，统筹谋划好多元产业发展，集中技术优势和品牌优势，针对细分领域、细分产业、细分产品类型，积极着手整合内部优质资源，重点发展与主业关联度高的产业，围绕矿用支护材料、矿用安全防护、机械加工维修、油脂化工、运输服务五大板块，推进传统产业新型化、新兴产业集群化、特色产业品牌化建设，打造行业精细化发展的典范。

“转作风、强纪律、抓落实、重实绩”。公司党委在党员干部中开展“一接访、两宣讲、三调研、四排查”活动，充分发挥“关键少数”的示范引领作用，统筹抓好安全、生产、经营、稳定等工作。在机关部室开展“党政工团下基层、助企脱困大行动”，机关党员干部进企业、下车间、到现场，找问题，把关键，解决企业高质量发展中挡手难题，铲除机关的“慵懒散”，根植基层的“等靠要”，一批重点改革任务取得重大进展，企业发展活力得到进一步释放。

加强党的建设，项目化系统化深入推进全面建设清廉国企，制定了《和创实业发展公司关于加强“六个建设”推进全面从严治党向纵深发展的实施意见，开展“严自律、学法律、守纪律”“树清廉之风、守清廉之心、干清廉之事、做清廉之人”教育活动，坚持把“坚守底线、不碰红线”作为党员领导干部廉洁从业的第一要求，强化纪律意识和规矩意识，积极营造风清气正、干事创业的良好发展环境，实现了和创实业发展公司安全无事故、生产创佳绩、经营无风险、环保无事件、舆情无负面、稳定无上访、廉洁守纪律、疫情严把控的良好局面。

通讯员  边二山