晋能控股煤业集团和创实业发展公司 多措并举推进安全生产体系建设

和创实业发展公司强化疫情期间的安全生产工作，严格落实安全生产“十五条”措施，创新实施全过程、全要素安全管理，拓展深化生产安全管理载体，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理制度建设，建立健全安全生产管理考核机制，不断提高企业安全生产管理效能，全面提升企业安全管控能力和安全治理水平。

强化安全管理，落实安全责任。公司强化党员领导干部“全员、全域、全过程”参与企业安全生产管理，严格落实班子成员包企业、企业领导包车间、车间负责人包岗位、班组长包重点人员的四级联保工作责任制。坚持“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门及专业人员抓具体”的管理制度，副总以上领导严格落实“五亲自”制度，深入生产一线，调研解决难题、协调工作。各直属企业主要负责人严格落实“第一责任人”责任，每日必须组织参加安全晨例会，亲自安排过问当天安全工作，及时处理解决安全隐患。公司12个安全生产专业委员会围绕“严明制度、严格管理、严细标准、严密流程、严谨作风、严厉考核”全要素安全管理体系，采取“四不两直”狠抓安全生产全过程控制，实现隐患排查闭环、事故处理闭环、目标考核闭环企业安全管理，营造了关口前移、重心下移、主动作为、齐抓共管的管理氛围。

强化安全机制，保障安全目标。公司建立健全安全风险分级管控体系，加强安全风险分级管控工作。明确各级领导干部、职能部门和车间班组的职责承担及分管范围，督促重大安全风险管控措施落实。建立健全事故隐患排查治理责任体系，做好事故隐患排查、治理、记录、上报、验收等工作。企业“一把手”每月组织一次安全隐患排查大检查，并现场召开事故隐患排查治理会议，对重大隐患制定整改方案，对其他事故隐患制定整改安全技术措施，并督促落实整改。组织开展安全风险分级管控知识培训、生产安全标准化建设专题授课、安全大讲堂，实施党员先锋岗、群监网员、青安岗员、家属协管员和专职安监员的安全生产“六员联保”防控网络，实施月度安全生产最优最差企业评比制度，强化安全质量考核结果运用，构建起全员、全域、全方位的安全管理责任体系。

强化安全管控，实现安全高效。公司严格执行“班前安全教育、班中安全提醒、班后安全自检”安全工作法和“一岗一责一清单”等制度，把存在隐患、可能出现的风险、现场管理重点及防范措施逐项记录清楚，责任到人，形成“严、细、实”安全管理的长效机制，进一步增强了干部职工安全生产的积极性和主动性。坚持精准锁定风险，做到风险到点；精心部署排查，做到责任到人；精确安全管控，做到执行到位；精细安全文化，做到文化到岗“四精”安全管理执行理念，四季度重点突出危化品、特种设备、配电设施、高空临边作业、起重吊装、井下胶轮车运输管理、固废危废处理、冬季“三防”等7个方面的自查自纠，全面落实安全质量标准化，加强重点工程、重点区域、关键部位、边缘死角的安全管理，发现不合格的工程，责令现场立即整改，为实现安全高效生产提供了根本保障。

                              通讯员 马楠