晋能控股煤业集团和创实业发展公司 奋楫笃行开创改革攻坚新局面

和创实业发展公司强化忧患意识、机遇意识，以稳增长、促发展、保长远为目标，以效益最大化为核心，以资源盘活转型升级为抓手，坚持“实干立身、实绩展示、事实证明，结果检验”，以“苦干实干”的奋斗姿态和“会干巧干”的创新智慧，推动企业全方位高质量发展。

思想破冰，引领行动突围。公司坚定走“减优绿”之路，通过实施“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，认真做好与集团公司三大主业契合度不高的无效、低效资产剥离工作，加快推动亏损企业、僵尸企业整合重组，努力盘活闲置资产，将原23家直属单位整合为16家企业，实现生产资料的有效利用，形成了智能化、专业化、节能化、规模化转型发展新模式。推行了大部制改革，将29个机关部室精简合并为“七部两委”，落实“一站式”服务制度，避免业务交叉重叠，提高了办事效率。针对所属企业过度依赖集团内部市场的实际，产业、产品结构存在的短板与不足，优化全产业链布局，实现产品的多元化。聚焦产业振兴，加大新技术开发利用，推进传统制造业提档升级，着力解决技术力量薄弱、创新人才缺乏、产品结构单一、战略定位不高等制约企业发展的不利因素，提升企业的竞争力、创新力、影响力。

创新驱动，促进提速换挡。公司坚持全方位推动高质量发展，从管控模式、生产组织、营销体系、项目管理等多个方面构建起更加科学的治理体系和管控体系。在追求“精益”的变革改革中，公司积极对标一流，以提质增效为抓手，聚焦材料配件全过程精益化管理，强化“全生命周期精益化管理”，从预算、采购、库存、领用、储存、使用、回收、复用、考核等方面全面规范管理，将精益思维贯穿于生产经营全过程。推行“去机关化”模式、“管家式服务”模式，从公司安全、经营、财务、审计、党群等部门抽调专业人员，调配到各直属企业任副职，突出抓好安全、产量、成本、效益、劳动生产率等核心问题，一大批专业技术人员充实到生产一线锻炼成长，彻底激发人才活力。实施“一人多岗、多岗多责、多岗加薪”激励机制，促进收入与效益、绩效紧密挂钩，实现收入向高技能人才和生产一线倾斜，员工的工作态度发生了积极向好的转变，工作质量、工作饱和度均有明显提升。

协同推进，促进融合发展。公司党委发挥把方向、管大局、保落实作用，深入实施“党建+”融入模式，让党建工作融入中心、嵌入管理，释放出高效“红色动力”，激活争创一流新动能。“党建+安全生产”，建立班子成员包企业，企业领导包车间、车间负责人包岗位、班组长包人员的四级联保、自上而下、层级清晰的安全包保组织机构网络，真正实现“党员身边无隐患”“党员身边无事故”“党员身边无违章”。“党建+经营管理”，公司党委与班子成员、直属企业签订经营指标契约，实现“一企一契”“一人一契”“一事一契”。“党建+项目建设”，把项目建设作为企业扭亏脱困、长远发展的重要支撑，推进传统产业新型化、新兴产业集群化、特色产业品牌化建设，形成了矿用支护材料、矿用安全防护、机械加工维修、油脂化工、运输服务五大运营板块。“党建+技术创新”，坚定‘科创+产业’导向，构建了“产、学、研、用”相互赋能的科技创新生态。“党建+队伍建设”，坚持党管干部、党管人才，聚焦干部“选育用管”推进后备干部队伍建设和核心人才培养工作，为高质量发展提供坚强的人才保障。“党建+民生工程”，从员工的生活琐事抓起，列出“我为群众办实事”清单，用党建“金钥匙”打开民生“幸福门”。

                           通讯员  常敏