晋能控股煤业集团和创实业发展公司 项目化系统化深入推进全面建设清廉国企

  和创实业发展公司不断强化“两个责任”的顶层设计，进一步建立健全党风廉政建设责任落实机制，在责任落实、责任分工、责任担当上出实招、求实效，推动党委主体责任、纪委监督责任贯通联动、一体落实，切实开展好“清风、利剑、清朗”专项行动，以党风廉政建设新成效推进全面清廉国企建设。

公司强化顶层设计，压实“两个责任”。坚持“管业务必须管一切”、必须管廉政，制定下发了《和创实业发展公司党委主体责任、纪委监督责任以及领导班子成员2022年度党风廉政建设责任清单》，严厉查处顶风违纪的“四风”问题，紧盯安全领域、检查考核中“吃拿卡要、收受红包”等职工群众深恶痛绝的微腐败和作风问题，让每个责任人都要“对号入座”，做到党委书记不松手、班子成员不甩手、纪委书记不缩手。公司与16家直属企业签订了党风廉政建设目标责任书，通过监督责任发现问题“出题”、主体责任整改纠正“解题”，让“两个责任”在“提问、作答”的互动中持续走向贯通联动、一体落实，形成了“上下联动、各负其责、齐抓共管”的党风廉政建设工作合力。 

公司党委从严落实“一岗双责”，把好从严治党“总开关”、牵好主体责任“牛鼻子”。紧密围绕企业改革发展大局，聚焦中心任务，聚焦亏损企业，聚焦“四风”现象，聚焦“不严不实”问题，开展基层管理突出问题专项整治。要求各企业党委书记认真履行党风廉政建设的第一责任人职责，管好班子，带好队伍，重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办。要求党委班子成员在落实上级重要部署、巡视巡察、审计监督等重大任务落实上，不仅要参与问题反馈，而且要全程参与分管工作的整改过程。公司把“一岗双责”履行情况纳入到年度绩效考核，与年薪兑现挂钩，对班子成员未履行或未严格履行党风廉政建设责任制的相关情况纳入“负面清单”，实行严格的责任追究制，做到有责必问、有错必究。

公司纪委严格履行监督责任，做到精准发现问题并及时反馈，为主体责任的有效履行明确“靶向”。从健全领导体制、强化压力传导、加强信息互通、研判政治生态、推进作风建设等方面入手，制定出台《2022年党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任清单》，将全年党风廉政建设和反腐败工作细分到每个班子成员，落实到每个单位和责任部门，织密织牢制度的笼子，用制度规范权力运行。按照《关于加强对“一把手”和领导班子监督的通知》要求，加强对企业“一把手”的监督，精准运用“四种形态”、创新“谈话提醒”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。建立内部巡察、内部审计、督查回访于一体的监督体系，盯紧盯牢发展运营中的重要环节、重点事项，对发现的苗头性、倾向性问题早打“预防针”，确保监督检查全覆盖。

                              通讯员  田野